Lembaga Pengembangan Cabang Ranting dan Pembinaan Masjid (LPCRPM) PWM Jawa Timur menggelar kegiatan Akademi Marbot Masjid Muhammadiyah batch 2 yang berlangsung di Masjid Al-Fattah Tulungagung pada 1–3 Mei 2026.
Kegiatan ini diikuti oleh 15 masjid dari berbagai daerah di Jawa Timur, dengan total 75 peserta yang terdiri dari marbot, takmir, dan kader penggerak masjid.
Pada sesi materi, panitia menghadirkan Aji Mahbar Sukma Wardhana, Manajer Akademi Marbot Masjid Muhammadiyah sekaligus Manajer Masjid Reviver, sebagai pemateri.
Pria kelahiran Semarang, 6 Januari 1993 ini merupakan lulusan S1 Ilmu Komputer UGM dan tengah menempuh S2 Manajemen Masjid di UNISMUH.
Dalam pemaparannya, Aji menekankan bahwa memakmurkan masjid tidak cukup hanya dengan menghadirkan jamaah. Lebih dari itu, masjid harus dibangun sebagai sebuah sistem yang mampu melahirkan peradaban dan keberlanjutan.
“Memakmurkan masjid membutuhkan formula yang terstruktur dan dijalankan secara bertahap,” ujarnya.
Ia kemudian menjelaskan tahapan utama dalam Formula Memakmurkan Masjid, yang dimulai dari fase inisiasi, akselerasi, hingga ekspansi.
Pada fase inisiasi, menurut Aji, hal paling mendasar adalah pembenahan pola pikir. Masjid harus dipahami sebagai milik Allah yang dikelola secara profesional, mengedepankan kolaborasi antar generasi, berorientasi pada solusi umat, serta memiliki prinsip keuangan yang sehat.
Langkah konkret dalam tahap ini meliputi edukasi kepada calon pengurus, konsolidasi internal, pembentukan core thinker, serta perumusan core value yang mencakup visi, misi, tujuan, dan budaya organisasi.
“Visi yang kuat akan menjadi arah gerak masjid. Misalnya, menjadi pusat pencetak ulama Muhammadiyah yang berilmu, berakhlak, dan berdaya guna bagi umat,” jelasnya.
Selanjutnya, pada aspek pengelolaan sumber daya manusia (SDM), Aji menegaskan pentingnya memahami karakter individu, perbedaan generasi, serta kemampuan berorganisasi. Pengelolaan SDM dilakukan dengan memetakan potensi, membentuk struktur kepengurusan yang solid, serta menyusun framework kerja yang jelas seperti job description, KPI, dan SOP.
“Masjid yang hidup ditopang oleh manusia yang hidup jiwanya,” tegasnya.
Pada tahap penyusunan program, ia mendorong agar seluruh program masjid selaras dengan nilai inti (core value). Program yang tidak relevan perlu dievaluasi, sementara program unggulan dirancang agar berdampak nyata, seperti pembinaan softskill ulama, penyediaan ruang dakwah, pengabdian masyarakat, dan pengembangan ekosistem masjid.
Memasuki fase akselerasi, masjid dituntut untuk mampu menguasai media sebagai sarana dakwah strategis, sekaligus memperkuat sistem pengumpulan dana guna menjamin keberlanjutan program.
Adapun fase ekspansi menjadi puncak dari seluruh tahapan, yakni ketika masjid mampu membangun komunitas serta menyiapkan kader penerus. “Di titik ini, masjid tidak lagi sekadar tempat ibadah, tetapi telah menjadi pusat peradaban umat,” ungkapnya.
Sebagai contoh nyata, Aji memaparkan studi kasus Masjid Raya Al Falah Sragen yang memiliki visi sebagai pusat dakwah dan penggerak manajemen masjid. Dengan misi sebagai pusat kegiatan masyarakat, rekreasi rohani, dan kaderisasi, masjid ini juga mengusung budaya 3M: Melayani, Membahagiakan, dan Mencerahkan.
Di akhir sesi, Aji mengajak seluruh peserta untuk tidak berhenti pada tataran konsep. “Formula ini tidak akan bermakna tanpa tindakan. Dibutuhkan keberanian untuk memulai, konsistensi dalam menjalankan, dan komitmen untuk terus berkembang,” pungkasnya.
Kegiatan ini diharapkan mampu melahirkan marbot dan penggerak masjid Muhammadiyah yang profesional, progresif, dan berdaya guna dalam memakmurkan masjid sebagai pusat dakwah dan pemberdayaan umat. (*)
0 Tanggapan
Empty Comments