Pertumbuhan Perlu Diikuti Kemauan Merawat
Melihat berbagai kekuatan tersebut, kita patut bersyukur atas perkembangan Muhammadiyah Surabaya. Namun, Milad ke-105 juga menjadi kesempatan untuk mengajukan beberapa pertanyaan penting.
Apakah pertumbuhan amal usaha telah berjalan seiring dengan penguatan kehidupan ranting? Kader dari berbagai daerah, apakah mendapatkan ruang pengabdian yang memadai? Apakah pengalaman dan komitmen mereka menjadi pertimbangan dalam kaderisasi dan pengelolaan AUM? Dan bagaimana hubungan kaderisasi dengan profesionalisme dalam pengelolaan amal usaha?
Pertanyaan terakhir sangat penting. Amal usaha Muhammadiyah membutuhkan tenaga profesional dengan kompetensi sesuai bidangnya. Kualitas pendidikan, kesehatan, dan pelayanan sosial tidak boleh dikorbankan hanya karena pertimbangan kedekatan organisasi.
Namun, rekam jejak pengabdian, komitmen, dan pemahaman terhadap nilai persyarikatan juga patut diperhitungkan. Profesionalisme dan militansi seharusnya tidak ditempatkan sebagai dua hal yang saling meniadakan. Keduanya justru perlu saling menguatkan.
Sebuah lembaga membutuhkan orang-orang yang mampu bekerja dengan baik. Lembaga juga perlu memastikan orientasi kerja mereka sejalan dengan nilai dan tujuan yang melandasi keberadaannya. Sebaliknya, semangat pengabdian saja tidak cukup tanpa kemampuan dan tanggung jawab profesional.
Demikian pula dengan kehidupan organisasi. Banyaknya amal usaha tentu membanggakan, tetapi persyarikatan tidak boleh berhenti pada urusan mengelola bangunan dan lembaga.
Pengajian, pembinaan kader, aktivitas ranting, dan kedekatan dengan masyarakat tetap menjadi bagian penting dari denyut gerakan.
Jangan sampai kita terlalu sibuk membesarkan institusi, tetapi kurang memperhatikan orang-orang yang menghidupkan gerakan dari bawah.
Bertambah Usia, Memperluas Cara Pandang
Perjalanan 105 tahun Muhammadiyah Surabaya bukan hanya cerita tentang usia dan capaian. Perjalanan ini juga merupakan cerita tentang banyak orang yang telah mengambil bagian di dalamnya.
Ada warga lokal yang menjaga kesinambungan gerakan, kader dari berbagai daerah yang membawa pengalaman dan semangat pengabdian. Ada pula masyarakat luas yang memberikan kepercayaan, meskipun tidak selalu berada dalam struktur persyarikatan.
Masing-masing memiliki peran yang tidak harus diseragamkan. Tidak semua orang harus menjadi pimpinan atau anggota. Tidak semua kontribusi harus terlihat dalam struktur organisasi. Ada yang mengabdi melalui tenaga, pemikiran, keahlian, dan dukungan dana. Ada pula yang memberikan kepercayaan melalui kehadiran serta partisipasi.
Karena itu, sudah waktunya kita melihat perkembangan Muhammadiyah Surabaya dengan pandangan lebih luas. Kita tidak hanya perlu bertanya tentang jumlah amal usaha, ranting, atau posisi kepemimpinan.
Kita juga perlu menilai ruang kontribusi yang tersedia, kepedulian pimpinan terhadap kader, kekuatan hubungan persyarikatan dengan masyarakat, dan kemampuan merawat kepercayaan publik.
Milad bukan hanya kesempatan untuk merayakan keberhasilan. Milad juga menjadi ruang untuk mengingat bahwa setiap capaian selalu menyisakan pekerjaan yang perlu dilanjutkan.
Seratus lima tahun merupakan perjalanan panjang. Namun, usia panjang tidak dengan sendirinya menjamin kematangan. Kematangan terlihat dari kemampuan gerakan untuk belajar, membuka diri, menghargai kontribusi siapa pun, dan terus memperbaiki cara kerjanya.
Pada akhirnya, Muhammadiyah Surabaya akan semakin kuat bukan hanya ketika amal usahanya semakin besar. Kekuatan itu juga terlihat ketika semakin banyak kader memiliki tempat untuk berkhidmat, semakin luas masyarakat merasakan manfaatnya, dan semakin terjaga kepercayaan yang telah diberikan kepadanya. Wallahu a’lam.***
0 Tanggapan
Empty Comments