Lazismu bukan sekadar lembaga pengelola dana. Ia merupakan bagian organik dari ekosistem dakwah Muhammadiyah. Perspektif ini penting untuk dikembangkan. Selama ini, dakwah kerap dipersempit menjadi ceramah, pengajian, atau kegiatan keagamaan formal. Padahal, dakwah juga hadir melalui tindakan nyata yang mengubah kehidupan masyarakat.
Dakwah hadir ketika anak dari keluarga kurang mampu memperoleh beasiswa dan berhasil menempuh pendidikan tinggi. Dakwah hadir ketika pedagang kecil mendapatkan modal dan mampu mengembangkan usahanya.
Dakwah hadir ketika seorang ibu yang sakit memperoleh layanan kesehatan yang layak. Dakwah juga hadir ketika keluarga rentan mendapatkan jalan keluar dari jeratan utang riba dan membangun kehidupan yang lebih bermartabat.
Dalam ruang itulah zakat, infak, dan sedekah menemukan kekuatan sosialnya. Bukan sekadar menyalurkan kekayaan, melainkan membuka peluang perubahan kehidupan.
Bayangkan sebuah masjid di Surabaya yang tidak hanya menjadi tempat salat lima waktu, tetapi juga pusat informasi kebutuhan masyarakat di sekitarnya.
Pengurus masjid mengetahui keluarga yang membutuhkan bantuan pangan, anak yang terancam putus sekolah, serta pelaku usaha kecil yang memerlukan modal. Data tersebut dikelola secara bertanggung jawab dan terhubung dengan sistem Lazismu.
Cabang dan Ranting membantu memverifikasi kebutuhan sekaligus memetakan potensi muzaki. Lazismu kemudian mempertemukan kebutuhan tersebut dengan sumber daya yang tersedia, mulai dari dana ZIS, beasiswa, kemitraan dengan amal usaha, hingga pendampingan usaha.
Sekolah Muhammadiyah dapat membuka akses beasiswa. Rumah sakit dan klinik Muhammadiyah dapat mendukung layanan kesehatan bersubsidi. Unit bisnis Muhammadiyah dapat menyediakan kesempatan magang atau pelatihan kerja.
Keluarga yang semula hanya menerima bantuan pangan berpeluang mendapatkan akses kesehatan, mempertahankan pendidikan anak, memperoleh keterampilan, dan secara bertahap membangun kemandirian ekonomi.
Inilah gambaran ekosistem dakwah yang saling terhubung. Tentu, tidak semua mustahik membutuhkan jalan pemberdayaan yang sama. Lansia, penyandang disabilitas, dan orang dengan penyakit kronis mungkin memerlukan perlindungan sosial jangka panjang.
Sebagian keluarga membutuhkan dukungan pendidikan, sedangkan yang lain memerlukan pendampingan usaha.
Karena itu, program Lazismu harus berangkat dari pemetaan kebutuhan yang nyata. Tidak semua orang yang mengalami kemiskinan membutuhkan intervensi yang seragam.
Hal penting lainnya, Lazismu tidak harus mengerjakan semuanya sendiri. Justru kekuatannya terletak pada kemampuan mengorkestrasi berbagai unsur sesuai kapasitas masing-masing.
Perguruan tinggi menyediakan pengetahuan dan tenaga relawan terlatih. Rumah sakit mendukung akses layanan kesehatan. Sekolah menjadi pintu pengembangan pendidikan sekaligus pengenalan kebutuhan keluarga.
Organisasi otonom (Ortom) menggerakkan kader muda. Sementara itu, Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) dapat mengoordinasikan berbagai simpul gerakan di wilayahnya.
Lazismu menjadi penghubung agar seluruh potensi tersebut bergerak menuju tujuan yang sama.
Memainkan Modal Jaringan Muhammadiyah
Potensi Lazismu tidak bisa dilepaskan dari jaringan sosial Muhammadiyah yang telah tumbuh selama puluhan tahun.
Di Jawa Timur, jaringan itu mencakup Pimpinan Daerah Muhammadiyah, Cabang, Ranting, masjid, sekolah dan madrasah, perguruan tinggi, rumah sakit, klinik, serta jutaan warga dan jamaah yang terhubung dalam satu gerakan.
Setiap Ranting merupakan titik perjumpaan dengan keluarga-keluarga di lingkungannya. Setiap masjid menjadi ruang pertemuan rutin masyarakat. Setiap sekolah menghubungkan Muhammadiyah dengan siswa dan orang tua.
Setiap perguruan tinggi memiliki pengetahuan, tenaga relawan, dan calon donatur dari kalangan generasi muda. Modal sebesar ini tidak cukup hanya dimiliki. Ia harus dihubungkan dan digerakkan.
Caranya bukan dengan memperbanyak instruksi dari atas ke bawah atau memaksa semua unsur masuk ke dalam sistem yang kaku. Yang diperlukan adalah kepercayaan, kolaborasi, dan pembagian peran yang saling menguntungkan.
Masjid perlu diperlakukan sebagai mitra, bukan sekadar tempat menghimpun dana. Cabang dan Ranting harus merasakan bahwa Lazismu memudahkan kerja dakwah mereka, bukan menambah beban administrasi.
Amal usaha juga perlu melihat manfaat nyata dari kemitraan yang dibangun.
Kolaborasi akan tumbuh ketika setiap unsur merasa dihargai dan memiliki kontribusi yang bermakna.
Kekuatan jaringan ini dapat diperluas melalui teknologi digital. Komunitas daring alumni Muhammadiyah, grup WhatsApp jamaah, media sosial Ortom, dan platform digital amal usaha merupakan saluran yang dapat dimanfaatkan untuk memperluas jangkauan filantropi.
Donatur dari luar Jawa Timur, misalnya, dapat mendukung program pemberdayaan di pelosok Madura. Mahasiswa di Surabaya dapat menjadi relawan untuk membantu pendataan kebutuhan masyarakat di daerah asalnya.
Teknologi bukan pengganti hubungan sosial yang sudah terbangun. Ia menjadi penguat jaringan, mempercepat pertukaran informasi, dan membuka peluang kolaborasi yang lebih luas.
Dengan demikian, kekuatan Muhammadiyah tidak berhenti pada banyaknya lembaga yang dimiliki, tetapi terlihat dari kemampuan seluruh unsur bekerja bersama untuk menyelesaikan persoalan masyarakat.
Menguatkan dari Akar Rumput
Tidak ada ekosistem yang kuat tanpa akar yang sehat. Bagi Lazismu, akar itu berada di Ranting, masjid, dan KLL yang tersebar di berbagai wilayah Jawa Timur.
Membangun dari akar rumput berarti mengakui bahwa setiap wilayah memiliki kondisi dan kapasitas berbeda.
Ada daerah yang telah memiliki organisasi mapan sehingga dapat segera menjalankan program-program inovatif. Ada pula wilayah yang masih perlu membangun kepercayaan, mendampingi pengurus, dan mengembangkan kemampuan dasar pengelolaan filantropi.
Karena itu, keseragaman tidak boleh menjadi syarat untuk bergerak. Standar akuntabilitas, kepatuhan terhadap prinsip syariah, dan komitmen transparansi harus dijaga bersama.
Namun, strategi pengembangan, model program, dan pendekatan kepada masyarakat perlu menyesuaikan kondisi setempat.
Pengembangan kapasitas pengurus KLL bukan kegiatan tambahan. Ini investasi jangka panjang yang menentukan kualitas ekosistem.
Pengurus yang terlatih bukan hanya mampu mengoperasikan aplikasi pencatatan. Mereka juga perlu memahami filosofi zakat, berkomunikasi secara empatik dengan donatur dan penerima manfaat, serta menjaga amanah yang dipercayakan masyarakat.
Pada saat yang sama, masyarakat harus dipandang sebagai bagian dari ekosistem, bukan sekadar objek pelayanan.
Jamaah masjid memiliki pengetahuan tentang kondisi warga yang mungkin tidak diketahui pengurus tingkat wilayah.
Tokoh masyarakat memiliki pengaruh sosial yang dapat membantu menggerakkan perubahan. Pemuda memiliki energi, kreativitas, dan gagasan baru yang relevan dengan perkembangan zaman.
Melibatkan mereka bukan hanya bentuk penghargaan terhadap partisipasi masyarakat. Langkah itu juga memperkuat kemampuan Lazismu dalam mengenali kebutuhan, membangun kepercayaan, dan merancang program yang tepat sasaran.
Ekosistem yang sehat tumbuh ketika masyarakat ikut memiliki gerakan tersebut.
Merawat Ekosistem, Menghidupkan Dakwah
Gerakan filantropi yang kuat bukan semata-mata gerakan yang mampu menghimpun dana dalam jumlah besar.
Kekuatan sesungguhnya terletak pada kemampuannya mengubah kepedulian menjadi keberdayaan, lalu menjadikan keberdayaan sebagai kekuatan dakwah yang berkelanjutan.
Lazismu Jawa Timur memiliki modal untuk mewujudkannya. Ada jaringan masjid dan organisasi yang menjangkau masyarakat hingga tingkat akar rumput.
Ada amal usaha dengan sumber daya dan keahlian. Ada kader muda yang dapat digerakkan. Ada pula tradisi panjang Muhammadiyah dalam menghadirkan manfaat bagi kehidupan masyarakat.
Yang diperlukan adalah perubahan cara pandang: dari cara berpikir sebagai lembaga menuju cara berpikir sebagai ekosistem.
Pertanyaannya bukan lagi semata-mata bagaimana Lazismu menghimpun dana lebih banyak, melainkan bagaimana seluruh potensi Muhammadiyah dapat terhubung dan saling menguatkan.
Bukan hanya program apa yang akan dijalankan, tetapi siapa yang dapat diajak bekerja bersama untuk menyelesaikan persoalan masyarakat.
Tantangannya tetap nyata. Kapasitas KLL belum merata. Koordinasi jaringan perlu diperkuat. Penghimpunan dana masih menghadapi ketergantungan pada momentum tertentu. Data kebutuhan dan potensi masyarakat juga perlu dikelola secara lebih terpadu.
Namun, tantangan tersebut sekaligus menunjukkan arah pembenahan yang diperlukan: memperkuat kapasitas pengurus, membangun sistem data yang dapat dimanfaatkan bersama, menjaga transparansi, dan mengembangkan kolaborasi lintas unsur Muhammadiyah.
Muhammadiyah telah memiliki banyak simpul kekuatan. Masjid dekat dengan masyarakat. Cabang dan Ranting memahami kehidupan warga. Amal usaha memiliki sumber daya dan keahlian. Jutaan warga dan jamaah memiliki kepedulian untuk berbagi.
Tugas Lazismu adalah memastikan simpul-simpul tersebut tidak bergerak sendiri-sendiri. Semuanya perlu terhubung dalam ekosistem yang hidup, saling menguatkan, dan terus menghadirkan manfaat.
Di situlah makna Lazismu melampaui pengelolaan dana umat. Ia menjadi penggerak solidaritas, penguat kemandirian, dan penghubung berbagai potensi dakwah Muhammadiyah dari pusat hingga akar rumput.
Sebab, zakat yang sampai kepada penerima manfaat adalah awal dari sebuah amanah. Keberhasilan yang lebih besar terjadi ketika amanah itu membuka jalan bagi kehidupan yang lebih bermartabat, masyarakat yang lebih berdaya, dan dakwah yang terus menghidupkan kebaikan. (*/habis)
0 Tanggapan
Empty Comments