Menyimak Rapat Kerja PCIM Malaysia Periode 2026-2028

Pimpinan Cabang Istimewa Muhammadiyah (PCIM) Malaysia mengadakan Rapat Kerja untuk periode 2026-2028 pada Sabtu-Minggu (25-26/04/2026).

Acara ini terlaksana sebagai platform strategis untuk merangka arah tujuan organisasi, menilai pencapaian lalu, serta merancang program dan aktivitas baru bagi tempo dua tahun akan datang.

Bertempat di Rumah Hamka Malaysia, rapat kerja ini mengusung tema “Mengukuhkan Sinergi Internal, Memperluas Kemanfaatan di Era Baru PCIM Malaysia”.

Rapat kerja ini menekankan dua aspek utama: pengukuhan hubungan dan kerjasama di kalangan warga serta kepimpinan. Di samping usaha untuk meluaskan dampak dan manfaat kepada masyarakat luas.

Lebih lanjut, rapat kerja ini turut melibatkan Pimpinan Harian, majelis majelis unsur pembantu pimpinan.

Dalam Sambutan pembuka, Ketua PCIM Malaysia H Fauzi Fatkhur menyampaikan, di era baru PCIM Malaysia sudah waktunya berfikir lebih besar. Tidak hanya mengelola keinginan, tetapi membangun legasi; tidak hanya menjalankan program, tetapi menyiapkan peradaban.

“Oleh karena itu saya mengajak rapat kerja ini menjadi ruang lahirnya program program yang lebih konkret, terukur dan membumi. Namun semua itu hanya mungkin lahir dari kerja kolektif, disiplin berjamaah dan keberanian melangkah keluar dari zona kenyamanan” tegasnya.

Program Kerja PCIM Malaysia

Visi & Misi: Membangun Masa Depan Bersama

Penguatan Internal & Kaderisasi serta Jangkauan Eksternal & Pertumbuhan Strategis.

1. Penguatan Internal dan Kaderisasi

Berfokus kepada pengukuhan organisasi dari bawah dan peningkatan ilmu pengetahuan.

• Turun ke Bawah (TURBA) ke Ranting- Melaksanakan konsolidasi organisasi dan pembinaan kader secara berkala di seluruh Pimpinan Ranting (PRIM).
• Memastikan struktur organisasi kukuh dan kader memiliki pemahaman yang mendalam tentang visi misi Muhammadiyah.
• Pengajian Rutin Pimpinan- Mengadakan sesi pengajian bulanan untuk meningkatkan wawasan ideologi dan keislaman di kalangan pimpinan PCIM dan PRIM.
• Menjaga kestabilan rohani dan intelektual kepemimpinan organisasi.

2. Jangkauan Eksternal dan Pertumbuhan Strategis

Berfokus kepada pengembangan sayap organisasi, kerjasama, dan pembangunan institusi.

• Proyek Strategis: Pendirian Sekolah- Merintis dan membentuk lembaga pendidikan formal pertama Muhammadiyah di Malaysia.
• Menjadi tonggak pendidikan yang menggabungkan nilai-nilai Islam dan kemajuan ilmu pengetahuan.
• Kunjungan Lintas Negara- Melaksanakan studi banding dan kolaborasi tahunan dengan PCIM di negara jiran seperti Singapura, Pulau Pinang, dan Thailand.
• Memperluas jaringan persaudaraan dan berbagi pengalaman antar cabang luar negeri.
• Dialog Lintas Tokoh- Mengadakan pertemuan dan dialog strategis dengan tokoh-tokoh agama, intelektual, dan institusi Islam di Malaysia setiap tahun.
• Membangun citra positif dan memperluas kerjasama dakwah.
• Dakwah & Bakti Sosial masyarakat Orang Asli- Menggagas dan melaksanakan program dakwah serta kegiatan sosial yang berkelanjutan bersama mitra NGO lokal.
• Memberikan manfaat nyata tidak hanya kepada warga Indonesia, tetapi juga masyarakat setempat.