Buku Menembus Benteng Tradisi – 84

Tulisan ini adalah salinan dari buku “Menembus Benteng Tradisi: Sejarah Muhammadiyah Jawa Timur 1921-2004″, Bab VI berjudul “Kepemimpinan Wilayah Muhammadiyah”, halaman 257 s/d sebagian 260.

Halaman sebelumnya: Buku Menembus Benteng Tradisi – 83

***

Halaman 257

Masalah pembinaan kader juga menjadi perhatian PMW. Program kaderisasi dilakukan antara lain dengan pembentukan Pusat Pendidikan dan Latihan (Pusdiklat) yang ditetapkan melalui Rapat Kerja Wilayah, dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan PMW Jawa Timur Kep/04-VIII/1985, dan Surat Keputusan tentang Lembaga Kaderisasi Persyarikatan Muhammadiyah Nomor Kep/002/V/1985. Direktur Pusdiklat adalah dr. Moh. Suherman. Pembentukan Pusdiklat ini dimaksudkan sebagai usaha sistematis untuk mencetak calon Pimpinan Muhammadiyah di tingkat daerah. Pembentukan Pusdiklat juga merupakan pelaksanaan keputusan Muktamar ke-40 tentang Sistem Pelaksanaan Kaderisasi Muhammadiyah.²⁰

Calon peserta Pusdiklat adalah aktivis muda yang direkomendasi pimpinan daerah di Jawa Timur. Jumlah peserta pusdiklat sebanyak 30 orang yang berasal dari 30 pimpinan daerah. Mata kuliah yang

Halaman 258

diajarkan antara lain Kemuhammadiyahan, Bahasa Arab, Ilmu Administrasi, Manajemen, Komunikasi, Kepemimpinan, Ilmu Politik, Teknik dan Strategi. Peserta Pusdiklat mengikuti perkuliahan di Fakultas Tarbiyah, Syariah dan FIAD Universitas Muhammadiyah Surabaya (UMS).

Sebagai organisasi yang bergerak di bidang pendidikan, Muhammadiyah Wilayah Jawa Timur melalui Majelis Pendidikan mengelola lembaga-lembaga pendidikan tingkat menengah dan perguruan tinggi. Lembaga-lembaga pendidikan tersebut meliputi 159 SMP, 32 Madrasah Tsanawiyah, 66 SMA, 14 SPG, 9 SMEA, 1 SPMA, 6 STM, 1 SNAKMA, 1 Sekolah Pertanian dan 15 Madrasah Aliyah. Jumlah keseluruhan 304 unit lembaga pendidikan.

Di tingkat perguruan tinggi, pada 1985 tercatat sekolah tinggi dan universitas sebagai berikut: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Ponorogo (Jurusan Manajemen dan Studi Pembangunan); Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Muhammadiyah Madiun (Jurusan Kesejahteraan Sosial); Akademi Bank dan Management (ABM) Muhammadiyah Banyuwangi (Jurusan Manajemen); Universitas Muhammadiyah Malang (FISIP, FKIP; Fakultas Teknik; Fakultas Hukum; Fakultas Ekonomi; Fakultas Pertanian; Fakultas Tarbiyah); Universitas Muhammadiyah Jember (Fakultas Hukum, FKIP, Pertanian, Ekonomi, Sosial-Politik, Teknik); Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE-ABM) Mandala Jember–Jurusan Studi Pembangunan dan Studi Manajemen; Universitas Muhammadiyah Surabaya (FKIP; Fakultas Teknik dan Teknik Kelautan; FISIP; Fakultas Pertanian dan Ekonomi; dan Fakultas Ilmu Agama Islam); Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Sidoarjo.

Selain itu juga terdapat Sekolah Tinggi Tarbiyah dan Syariah yang tersebar di kota-kota seperti Ponorogo, Ngawi, Kediri, Blitar, Lumajang, Lamongan, Paciran yang merupakan filial dari Universitas Muhammadiyah Malang dan Surabaya.

Sementara itu, kegiatan Muhammadiyah di bidang sosial meliputi pelayanan kesehatan yang dikelola oleh lembaga-lembaga kesehatan yang dimiliki Muhammadiyah. Pada tahun 1985 tercatat ada 2 rumah sakit, 12 balai kesehatan, 19 rumah bersalin, 17 balai pengobatan, 1 BKIA, dan 1 sekolah perawat kesehatan, juga meliputi 15 panti asuhan, 6 non-panti dan 1 panti werda.

Halaman 259

Juga ada proyek pemerahan sapi sebanyak 1 unit, dan perkebunan cengkeh 1 unit. Selain itu, Muhammadiyah –melalui Majelis PKU, juga membantu korban banjir di daerah-daerah banjir seperti Bojonegoro, Lamongan, Tuban dan Gresik pada 1984.²¹

Dari gerak organisasi dan amal usaha yang disebutkan di atas tampak bahwa, sekalipun menghadapi tantangan politik dan masalah-masalah internal organisasi, Muhammadiyah Jawa Timur mengalami perkembangan signifikan. Sampai derajat tertentu, perkembangan ini tidak bisa dipisahkan dari kepemimpinan Anwar Zain yang didukung oleh figur-figur seperti dr. Moh. Suherman dan dr. Mutadi. Keduanya, ditopang pimpinan yang lain, tercatat memainkan peran penting dalam perkembangan Muhammadiyah pada periode ini, baik dari segi pengembangan organisasi maupun amal usaha di bidang pendidikan dan pelayanan kesehatan. Bahkan, dr. Suherman dan dr. Mutadi rela mengundurkan diri dari jabatan sebagai pegawai negeri untuk mencurahkan tenaga dan energinya di Muhammadiyah. Ketika dr. Suherman mengundurkan diri dari Pegawai Negeri, sebenarnya ia sedang dipromosikan untuk menjadi Direktur Rumah Sakit Dr. Soetomo Surabaya. Konsep-konsep yang

Halaman 260

berkaitan dengan kebijakan pengembangan organisasi dan pengembangan sistem kaderisasi pada periode ini merupakan kontribusi penting dari dr. Suherman dan dr. Mutadi.

***

Buku Menembus Benteng Tradisi: Sejarah Muhammadiyah Jawa Timur 1921-2004, diterbitkan oleh Hikmah Press, Surabaya, Juni 2005. Buku ini ditulis oleh Tim Penulis : Syafiq A. Mughni (Penanggung Jawab), Sjamsudduha (Ketua), dan Ahmad Nur Fuad (Sekretaris). Anggota: Lilik Zulaicha, A. Fatichuddin, Ainur Rofiq Sophiaan, Wisnu, Nadjib Hamid, Yuristiarso Hidayat, Muhsinul Ahsan, Biyanto, dan Ainun Najib. Konsultan: M. Habib Mustopo dan Aminuddin Kasdi.